Lo que dicen quienes han trabajado con nosotros
Empresas de diferentes sectores en Colombia comparten su experiencia en los procesos de acompañamiento de zafirala.
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Años de trabajo
Valoración media
Recomendarían el servicio
Experiencias directas
Mariela Cárdenas
Gerente, empresa textil · Pereira
"Contratamos la revisión de operaciones y el informe que recibimos fue claro y directo. No había palabrería: señalaron exactamente dónde estábamos usando más recursos de lo necesario y qué podíamos hacer al respecto. El proceso fue organizado y respetaron los tiempos acordados."
Junio 2025
Julián Ospina
Director operaciones · Manizales
"Hicimos el programa de 8 semanas. Los talleres con el equipo fueron lo más valioso: lograron que personas que llevan años haciendo las cosas de cierta manera entendieran por qué algunos cambios tienen sentido. Eso no es fácil. La hoja de ruta que entregaron es algo que seguimos usando."
Mayo 2025
Adriana Torres
Fundadora, empresa de alimentos · Armenia
"Lo que más me gustó fue que no nos vendieron algo que no necesitábamos. Cuando les expliqué nuestra situación, me dijeron directamente que la revisión de 2 semanas era suficiente para nuestro momento. Esa honestidad genera confianza. El informe fue útil y los seguimos consultando ocasionalmente."
Junio 2025
Rodrigo Mejía
Gerente general · Dosquebradas
"Llevamos 5 meses de la alianza ESG y el trabajo ha sido serio. Han cumplido con lo que prometieron: sesiones regulares, revisiones mensuales y un equipo que ya tiene más claridad sobre cómo medir nuestro desempeño. El sexto mes lo esperamos con expectativas razonables, no exageradas."
Mayo 2025
Laura Valencia
Coordinadora de calidad · Pereira
"Participé en los talleres del programa de 8 semanas como parte del equipo operativo. Lo que más destaco es que explicaron los conceptos de sostenibilidad en términos que tenían sentido para nuestra operación específica, no en abstracto. Salí con herramientas concretas para mi trabajo diario."
Abril 2025
Fernando Herrera
Propietario, empresa de servicios · Ibagué
"Soy escéptico con las consultorías en general, así que entré al proceso con cierta prevención. Lo que encontré fue diferente a lo que esperaba: nada de presentaciones genéricas ni diagnósticos que podrían aplicar a cualquier empresa. Fue un trabajo específico para nuestra realidad. Eso tiene valor."
Junio 2025
Tres procesos en detalle
Empresa productora de café procesado, Pereira
Situación inicial
La empresa tenía la percepción de que usaba más agua y energía de lo necesario en el proceso de secado, pero no tenía datos para confirmarlo ni claridad sobre dónde buscar las pérdidas.
Lo que hicimos
Revisamos el proceso de secado y lavado con el equipo operativo, documentamos los flujos de recursos y comparamos con referencias del sector. Identificamos 4 áreas concretas de mejora con diferente nivel de esfuerzo.
Resultado
La empresa implementó las dos mejoras más simples en el mes siguiente al informe. Según su seguimiento interno, redujeron el consumo de agua en el proceso de lavado en aproximadamente un 18%.
"El informe nos dio el mapa que necesitábamos. Nosotros ya sabíamos que algo no cuadraba; ellos nos dijeron exactamente qué y por qué." — Gerente de producción
Empresa de logística y transporte, Manizales
Situación inicial
Con una flota de 22 vehículos, la empresa tenía presiones crecientes de sus clientes corporativos para demostrar que gestionaban su impacto ambiental. No contaban con ningún sistema de medición ni prácticas documentadas.
Lo que hicimos
Construimos con el equipo una hoja de ruta de prácticas sostenibles adaptada al sector de transporte, diseñamos marcos simples de medición de consumo de combustible y emisiones, y facilitamos dos talleres para los conductores y el equipo administrativo.
Resultado
Al finalizar el programa, la empresa contaba con un sistema propio de registro de consumo, una hoja de ruta con 6 prácticas priorizadas y un equipo capaz de hacer seguimiento sin depender de consultoría externa.
"Lo que construimos durante las 8 semanas es nuestro, no de ellos. Eso fue lo que buscábamos." — Director de operaciones
Empresa agroindustrial, Risaralda
Situación inicial
Una empresa mediana con actividades de cultivo y procesamiento que quería estructurar un enfoque coherente de responsabilidad ambiental y social. Tenían iniciativas dispersas pero sin articulación ni seguimiento.
Lo que hicimos
Durante 6 meses trabajamos para estructurar una hoja de ruta ESG, establecer indicadores de desempeño en las dimensiones ambiental y social, fortalecer las capacidades del equipo de gestión y acompañar la redacción de su primer reporte interno.
Resultado
Al cierre, la empresa contaba con una hoja de ruta ESG propia, un sistema de indicadores operativo y un reporte interno de 12 páginas que describe sus prácticas y resultados de forma honesta y verificable.
"Llevamos dos meses sin el acompañamiento y seguimos usando las herramientas que construimos juntos. Ese es el mejor resultado posible." — Gerente general
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